0грн.
Оформить заказ
LOJEL - это глобальный бренд для путешественников, который органично сочетает инновации с дизайном и мастерством исполнения.
LOJEL был основан в Японии в 1989 году Чи Чанг Чиангом, который в возрасте двадцати одного года начал свою деятельность в сфере производства багажа с простой швейной машины, производя кожаные сумки, которые продавал на рынках. Г-н Чан расширял собственный кругозор благодаря своим многочисленным путешествиям, однажды он собрал сорок три печати в паспорте за сто восемьдесят дней. Он все время искал что-то новое в путешествиях, что в конечном итоге послужило слоганом бренда LOJEL - Let Our Journeys Enrich Life (Пусть наши путешествия обогащают жизнь).
Вдохновляясь реальными путешествиями, сотрудники LOJEL верят в достижимую роскошь, предлагая путешественникам высококачественные продукты, которые они могут себе позволить. LOJEL взял на себя философию «Дизайн для ремонта» - идеал прошлых веков, но направленный в будущее. В то время как многие бренды стремятся принять модель «приобретать и заменять», команда дизайнеров LOJEL разрабатывает систему модульных, стандартизированных деталей, которые позволяют путешественникам легко и быстро ремонтировать свой чемодан, и таким образом сводить к минимуму отходы, которые в конечном итоге попадают на свалку. Суть бренда заключается в уважении - уважении к планете, местным культурам, тем, кто производит продукты LOJEL, и тем, кто их покупает.
Компания выросла и теперь включает в себя членов команды со всего мира, представляющих десять разных национальностей, что делает LOJEL подлинно глобальным брендом. Сегодня офисы LOJEL охватывают весь земной шар со штаб-квартирой в Гонконге и креативной командой дизайнеров в Ванкувере, Канада. В настоящее время бренд продается в пятнадцати странах и четырехстах пятидесяти точках продаж через физические магазины и платформы электронной коммерции LOJEL. Вертикальная структура LOJEL дает компании свободу идти в ногу с изменяющимся временем, избегая ловушек, с которыми сегодня сталкиваются многие бренды.































